Franquicias y representaciones.
Somos representantes oficiales de muchos big players internacionales que han confiado en Indigotec para comercializar sus bienes y servicios en Chile, como partner seguimos abriendo y desarrollando mercados, creciendo competitivamente y ofreciendo servicios de alta calidad a precio justo.
Logramos atraer a Chile a los Big Players de clase mundial en sus respectivas industrias y desarrollo de tecnología de punta muy competitiva, know how y servicios asociados que sólo se ve en los países más desarrollados con el propósito de traspasar valor y beneficios a las empresas y profesionales locales.
Trabajar con nuestros partners locales e internacionales, nos da garantías para ofrecer la mejor solución para resolver los problemas que presenten nuestros clientes, trabajamos en línea directa con las fábricas para satisfacer necesidades de forma rápida y económicamente.
Conoce a nuestros socios de negocios ACA
En cuanto a las franquicias.
Para crecer en una industria tienes, básicamente, tres opciones:
- desarrollar el canal digital, decisión muy inteligente y no excluyente.....ver ACA.
- desarrollar los modelos antiguos y tradicionales, abriendo sucursales "propias", algo bastante torpe e impensado para los tiempos que corren si tu modelo no es de cadena ni necesitas presencia en cada esquina.
- franquiciar tu negocio, veamos este punto.
El modelo de negocio de Franquicias logra traspasar conocimiento hacia tus socios de negocio para que ellos "representen y desarrollen" tu marca en el mercado operando una sucursal, establecimiento que puede ser de inversión (compra o arriendo) del dueño de la franquicia o del franquiciado. Para avanzar en este modelo hay varios temas que resolver, te presento algunos:
- Tus procesos de negocios deben ser muy claros, debes tenerlo todo documentado y haberlos certificado por empresas auditoras internacionales relacionadas con calidad total, temas financieros y operativos. Temas a abordar en general, son:
- compra, venta, atención al cliente, contratación y gestión de trabajadores, contrato con proveedores, horarios, producción, calidad, eficiencia, consumos, flujos financieros, etc.
- Colores e imagen de marca corporativos.
- Temas legales y financieros sin problema alguno, la organización y el equipo directivo/ejecutivo.
- Espalda financiera.
- Equipo de desarrollo estratégico.
- Sistema y plataforma de desarrollo de canales.
- Plataforma de control de gestión interno.
- Pensar CORPORATIVO y no como unidad.
¿Conviene tener una franquicia?
Si estás dispuesto a entregar el know-how de tu negocio con todos los secretos operativos, proveedores, mercados y equipamiento, para convertirlos en una ventaja competitiva; si tu intención es crecer de forma rápida con volúmenes de venta y compra que te permitan economías de escala; si puedes lidiar el tener que trabajar y atender problemas de cientos de personas y remotas en vez de sólo trabajar de cerca con tu pequeño equipo, entonces SI te conviene.
¿Y si tengo varias sucursales propias?
Si ya están operando con sucursales propias, puedes:
- Mantenerlas y mejorar el negocio en relación con temas financieros, compras, venta, servicio al cliente y operaciones.
- Si es posible desde el ámbito financiero, legal, comercial, productivo y operativo, puedes cerrar las que no sean necesarias ni estratégicas.
- Desarrollar URGENTE el canal digital si no exsite o si requiere mejoras, esto va a ser un aporte y refuerzo al canal tradicional.
Algunas preguntas que podemos resolver en reuniones de trabajo:
¿qué hago para transformar mis sucursales en Franquicia?, ¿cómo armo los antiguos y nuevos contratos?, ¿qué sucede con mi personal, los despidos, contrataciones y los finiquitos?, ¿dónde puedo encontrar quién me apoye en esto?
¿Quieres saber más de esto, deseas crecer con el modelo de franquicias?
Esperamos tu contacto